企业贯标

企业人力资源管理贯标服务

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一、贯标定义

企业人力资源贯标服务是指由新职业培训联盟根据国际人力资源开发标准,围绕人力资源管理六大模块帮助企业定制开发一套以目标管理为基础,以关键业绩指标(KPI)为核心,以培训内容为手段、符合市场经济规律和企业战略需要的人力资源管理体系。主要包括:

(一)战略板块

紧扣企业战略规划目标和企业文化的要求,规划人力资源体系,使人力资源管理真正成为企业发展战略的核心内容,并成为战略目标实现的重要支撑和保证。

(二)业绩管理板块

建立以工作分析为基础,以关键业绩指标(KPI)为核心,以绩效管理、薪酬管理为主要内容的业绩管理体系。业绩管理的手段是考评,核心是激励,目标是改善。

(三)员工发展板块

企业与员工的共同发展是企业文化的重要内容,员工发展的核心内容是员工能力的开发与培养,运用人才的引进、培训开发、生涯管理等方式方法,不断提升员工队伍的整体素质。

二、贯标流程

贯标流程大致可分为八个阶段:贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。

1.贯标启动:成立企业贯标工作小组,制定企业贯标工作计划,召开企业贯标启动大会,对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。

2.调查诊断:调查企业基本信息、组织架构、相关制度,诊断企业人力资源管理现状。

3.体系构建:制定企业人力资源管理方针、目标,策划企业人力资源职能架构,构建企业人力资源管理体系。

4.手册编写:编写企业人力资源管理手册,编制企业人力资源管理制度、控制程序、记录表单。

5.发文宣贯:颁布企业员工管理手册、制度、程序、表单,开展企业人力资源宣贯培训,指导各个部门、人员正确和执行。

6.实施运行:运行企业人力资源管理体系,填写体系运行记录,定期进行体系运行监测。

7.内部审核:企业对其自身的人力资源管理体系进行审核,并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。

8.管理评审:企业高管理者就企业人力资源管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。

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